Expectativas pouco claras
Colaboradores e gestores podem ter interpretações diferentes sobre o que é necessário para um bom desempenho.
Gestão por Competência: transforme habilidades em direção clara para o desenvolvimento.
Mapeie as competências que a empresa precisa, avalie como elas aparecem nas equipes e transforme os resultados em ações mais direcionadas de desenvolvimento.
- Cadastre competências técnicas, comportamentais e de resultado
- Crie avaliações 90°, 180°, 360° ou personalizadas
- Identifique forças e competências a desenvolver
- Conecte os resultados a PDIs e treinamentos
Destaques da Gestão por Competência
Competências estruturadas
Organize as competências importantes para a estratégia, a cultura e as diferentes funções da empresa.
Avaliações personalizáveis
Configure perspectivas, pesos, participantes, avaliadores, perguntas e escalas.
Lacunas mais visíveis
Compare resultados e identifique onde existem forças ou necessidades de desenvolvimento.
Desenvolvimento direcionado
Utilize os resultados como base para PDIs, treinamentos, feedbacks e conversas de carreira.
Desenvolvimento estratégico
Sem um mapa de competências, o desenvolvimento vira uma lista de cursos sem direção.
Quando a empresa não deixa claro quais competências são importantes, avaliações se tornam subjetivas e treinamentos são escolhidos sem conexão com as necessidades reais das pessoas e do negócio.
Lacunas invisíveis
Sem critérios estruturados, o RH encontra dificuldade para identificar quais competências precisam ser fortalecidas.
Desenvolvimento genérico
Treinamentos iguais para todos consomem recursos sem considerar necessidades específicas.
Decisões baseadas em percepção
Promoções, sucessões e movimentações perdem consistência quando faltam dados e critérios comuns.
Sobre o módulo
O que é a Gestão por Competência da InCicle?
Gestão por Competência é o módulo de Desempenho da InCicle que ajuda a estruturar, avaliar e desenvolver as competências técnicas, comportamentais, de resultado e de fit cultural necessárias para as pessoas, as funções e a estratégia da empresa.
O RH pode cadastrar competências, criar perguntas e organizar questionários reutilizáveis para diferentes objetivos.
A plataforma permite aplicar avaliações 90°, 180°, 360° ou personalizadas, envolvendo autoavaliação, gestores, pares, subordinados e outros avaliadores.
Os resultados mostram notas, perspectivas, competências em destaque e oportunidades de desenvolvimento, oferecendo contexto para feedbacks, PDIs, treinamentos e decisões de pessoas.
- Mapeamento de competências
- Avaliação por competências
- Lacunas de competências
- Desenvolvimento de pessoas
Gestão por Competência · Panorama
Base ativa · 62 competências
UnidadeSetorCargoCiclo Q4
62
Competências avaliadas
03
Ciclos em andamento
78%
Participação média
4,1
Nota geral
Por tipo de competência
Técnicas
68%
Comportamentais
82%
Resultado
74%
Fit cultural
88%
Forças
Colaboração4.7
Comunicação4.5
Foco no cliente4.4
Prioridades
Pensamento estratégico3.1
Liderança situacional3.3
Análise de dados3.4
Recursos da Gestão por Competência
Do mapeamento ao desenvolvimento: organize toda a jornada das competências
Crie uma base comum, avalie diferentes perspectivas e transforme os resultados em ações práticas para pessoas e equipes.
Competências · Base ativa
+ Adicionar competência
Buscar competência…
TodasTécnicaComport.ResultadoFitCompetênciaDescriçãoTipoStatusAções
CComunicação assertivaExpressa ideias com clareza e escuta ativamente.ComportamentalAtiva···
AAnálise de dadosInterpreta indicadores para orientar decisões.TécnicaAtiva···
OOrientação a resultadoPersegue metas e mantém foco em entregas.ResultadoAtiva···
CCultura InCicleVivencia os valores da empresa no dia a dia.Fit culturalAtiva···
LLiderança situacionalAdapta o estilo de liderança ao contexto do time.ComportamentalRascunho···
Cadastro de competências
Construa uma base reutilizável com as competências importantes para a empresa.
Questionário · Liderança 360°
+ Adicionar pergunta
Nova pergunta
Comunicação"Adapta a comunicação ao contexto e ao público envolvido?"
Nível
Liderança
Tipo
Escala
Comentário
Obrigatório
NuméricaEscalaDissertativaBinária
1
2
3
4
5
Perguntas do questionário12 perguntas
1Comunica-se de forma clara e objetiva?Comport.Escala 1–5
2Interpreta indicadores para tomar decisões?TécnicaEscala 1–5
3Cumpre as metas acordadas no período?ResultadoBinária
4Vivencia os valores da InCicle?FitDissertativa
Perguntas e questionários
Crie perguntas estruturadas e combine-as em questionários para diferentes objetivos.
Ciclo · Tipo e perspectivas
Continuar
Tipo de avaliação
90°
Gestor
180°
Gestor + auto
360°
Todas as perspectivas
Personalizada
Configure livremente
✓
Avaliação 360° selecionada
Envolve autoavaliação, gestor, pares, subordinados e outros avaliadores.
Pesos por perspectiva
Soma: 100%
Autoavaliação
15%
Gestor
35%
Pares
20%
Subordinados
20%
Outros
10%
Avaliações 90°, 180°, 360° e personalizadas
Escolha as perspectivas que participarão e defina o peso de cada uma no resultado.
Ciclo · Acompanhamento
Enviar lembrete
UnidadeSetorCargoNível
128
Participantes
512
Esperadas
348
Recebidas
164
Pendentes
Participação do ciclo68%
Avaliadores pendentes
BMBruno MartinsPar · Marina Pereira3d atraso
DSDiego SouzaSubordinado · Ricardo Alves5d atraso
ENElisa NogueiraOutro · Camila Rocha7d atraso
Participantes e acompanhamento
Selecione quem será avaliado, organize avaliadores e acompanhe as respostas do ciclo.
Relatório · Competências
Exportar
Nota geral
4,2
de 5,0
Auto4,0
Gestor4,3
Radar por competência
AutoOutras
Média por tipo
Técnicas
4.1
Comportamentais
4.4
Resultado
4.0
Fit cultural
4.6
Maior resultado
Colaboração · Cultura · Comunicação
A desenvolver
Estratégia · Liderança
Relatórios de competências
Analise notas, perspectivas e competências para identificar destaques e prioridades.
PDI · Marina Pereira
+ Nova ação
Competência selecionada
PrioridadePensamento estratégico
Avaliação: 3,1 · Esperado: 4,0
3,1 / 5
O quê
Curso estratégia
Por quê
Ampliar visão
Quem
Marina P.
Como
Mentoria + curso
Quando
10/12 – 30/03
Onde
Universidade Corp.
Custo
R$ 480
Status
Em andamento
Ações relacionadas
CompetênciaAçãoResponsávelPeríodoStatus
EstratégiaCurso Estratégia AplicadaMarina P.10/12 → 30/03Em andamento
LiderançaMentoria com Ricardo A.Marina P.15/12 → 15/04Planejado
Análise de dadosWorkshop de indicadoresMarina P.22/12 → 22/01Planejado
PDI por competência
Transforme as oportunidades identificadas em ações com responsáveis, prazos e acompanhamento.
Leitura das competências
O que a Gestão por Competência ajuda a compreender?
O módulo aproxima as expectativas da empresa das competências demonstradas pelas pessoas, revelando onde existem forças e oportunidades de evolução.
01
O que a empresa precisa
- Competências estratégicas
- Competências técnicas
- Comportamentos esperados
- Conhecimentos importantes
02
O que as pessoas demonstram
- Percepção individual
- Visão do gestor
- Avaliação dos pares
- Outras perspectivas profissionais
03
Onde estão as lacunas
- Competências abaixo da expectativa
- Diferenças entre perspectivas
- Necessidades por área
- Temas recorrentes
04
Onde investir em desenvolvimento
- Prioridades individuais
- Necessidades das equipes
- Trilhas de treinamento
- Ações de PDI
Os resultados ampliam o contexto para a decisão e devem ser analisados em conjunto com entregas, responsabilidades, histórico e objetivos do negócio.
Aplicações práticas
Onde a Gestão por Competência gera valor?
Para RH e Business Partners
Arquitetura de competências
Crie uma linguagem comum para definir conhecimentos, comportamentos e resultados esperados.
Diagnóstico de lacunas
Identifique necessidades individuais, por equipe, área, cargo ou nível.
Treinamentos mais direcionados
Planeje capacitações a partir das competências que realmente precisam ser desenvolvidas.
Decisões com mais contexto
Use os resultados como apoio em sucessões, movimentações e planejamento de talentos.
Para líderes e colaboradores
Expectativas mais claras
Compreenda quais competências são importantes para o papel e para a empresa.
Feedbacks mais objetivos
Utilize critérios e fatos estruturados para conversar sobre forças e oportunidades.
Autoconhecimento
Compare a própria percepção com as avaliações recebidas de outras pessoas.
Desenvolvimento com propósito
Converta resultados em ações ligadas às necessidades profissionais e organizacionais.
Como funciona
Do mapeamento ao desenvolvimento em quatro passos.
- 1
Defina as competências
Cadastre as competências técnicas, comportamentais, de resultado e de fit cultural.
- 2
Configure a avaliação
Escolha participantes, avaliadores, perguntas, perspectivas, pesos e prazos.
- 3
Analise os resultados
Compare notas, competências e perspectivas para identificar forças e lacunas.
- 4
Transforme em desenvolvimento
Direcione feedbacks, PDIs, treinamentos e outras ações a partir do diagnóstico.
Plataforma integrada
As competências deixam de ser uma lista e passam a orientar toda a jornada do colaborador
Dentro da InCicle, as competências permanecem próximas dos processos utilizados pelo RH para avaliar, desenvolver e planejar o crescimento das pessoas.
Avaliação de Desempenho
Utilize as competências como critérios estruturados nos ciclos de avaliação.
PDI
Transforme lacunas identificadas em ações de desenvolvimento com prazos e responsáveis.
Controle de Treinamentos
Direcione capacitações para as competências que precisam ser fortalecidas.
Universidade Corporativa
Aproxime conteúdos e trilhas de aprendizagem das necessidades identificadas.
Matriz 9-Box
Combine resultados para apoiar conversas sobre desenvolvimento, sucessão e talentos.
Behavior
Relacione competências observadas às tendências do perfil comportamental.
Cargos e Salários
Considere cargos, níveis e responsabilidades como contexto para as competências esperadas.
Organograma
Analise competências considerando unidades, setores, equipes e lideranças.
Por que Gestão por Competência
Competências conectadas à avaliação e ao desenvolvimento
O mapeamento gera mais valor quando critérios, avaliações, resultados e ações permanecem organizados no mesmo processo.
| Critério | Gestão por Competência da InCicle | Planilhas | Formulários isolados | Consultoria pontual |
|---|---|---|---|---|
| Cadastro de competências | Base central e reutilizável | Arquivos separados | Sem catálogo integrado | Estrutura entregue durante o projeto |
| Tipos de competência | Técnica, comportamental, resultado e fit cultural | Classificação manual | Depende da configuração | Depende da metodologia |
| Questionários | Reutilizáveis entre ciclos | Montagem manual | Separados por aplicação | Aplicação pontual |
| Tipos de avaliação | 90°, 180°, 360° ou personalizada | Cálculo manual | Depende da ferramenta | Definida pelo projeto |
| Acompanhamento | Respostas e pendências centralizadas | Consolidação manual | Visão fragmentada | Acompanhamento temporário |
| Relatórios | Competências, perspectivas e comentários | Montagem manual | Exportação separada | Entrega ao final do projeto |
| PDI | Ações relacionadas às competências | Controle separado | Não conectado | Depende de nova etapa |
| Operação contínua | Próxima ao ecossistema InCicle | Depende de controles adicionais | Depende de integrações | Depende de novos projetos |
Governança para avaliações que orientam o desenvolvimento das pessoas
Permissões por perfil
Defina quem pode criar competências, configurar ciclos e consultar resultados.
Critérios padronizados
Utilize uma base comum de competências, perguntas e escalas.
Perspectivas organizadas
Apresente resultados agrupados por autoavaliação, gestor, pares e outros avaliadores.
Liberação controlada
Disponibilize os relatórios aos participantes depois da revisão do RH.
Histórico dos ciclos
Mantenha avaliações concluídas disponíveis para consultas e comparações futuras.
Decisão humana
Utilize os resultados como apoio, considerando também entregas, contexto e responsabilidades.
Dúvida na hora de mapear ou avaliar competências? Fale com pessoas.
Atendimento ilimitado
Tire dúvidas com o time da InCicle sempre que precisar.
Suporte com especialistas
Conte com profissionais que conhecem RH, desempenho e desenvolvimento de pessoas.
Implantação individual
Configure competências, questionários e ciclos de acordo com a realidade da empresa.
Apoio da SofIA
Utilize a inteligência artificial da InCicle como apoio para navegar pelas ferramentas.
Demonstração gratuita
Pronto para transformar sua gestão com Gestão por Competência?
Agende uma demonstração e veja na prática como o módulo Gestão por Competência da InCicle pode acelerar seus resultados, dar clareza às equipes e fortalecer sua cultura.
Sem improviso: O módulo Gestão por Competência faz parte da plataforma de gestão integrada mais completa do Brasil: conecte pessoas, processos e cultura em uma única base de gestão.
Perguntas frequentes sobre Gestão por Competência
Atualizado: 24/07/2026·Revisado por: Time de Produto InCicle · Gestão por Competência
Demonstração gratuita
Agende uma demonstração gratuita e personalizada.
Veja como a Gestão por Competência pode estruturar expectativas, revelar lacunas e transformar avaliações em desenvolvimento.
