InCicle promove palestra sobre cargos e salários e reforça papel estratégico do RH nas empresas

A InCicle abriu espaço, nesta segunda-feira (9), para um dos debates mais relevantes da gestão de pessoas nas empresas: a construção estratégica de cargos e salários. Ministrada por Rosemeire Moreira, consultora de RH, sócia-diretora da Solute RH e professora, a palestra reuniu colaboradores de diferentes áreas no auditório da empresa, em São José dos Campos, a 97 km de São Paulo, para uma discussão sobre estrutura organizacional, justiça salarial e impacto nos resultados.

O encontro foi realizado a convite de Rafael Giupponi, especialista em gestão de pessoas focada em resultados e CEO da InCicle, e contou com a participação de profissionais do time de Customer Success (CS), do comercial, do marketing, além de colaboradores das áreas administrativa, operacional e de outros setores da empresa.

Cargos e salários como ferramenta de gestão

Ao longo da palestra, a especialista defendeu que cargos e salários não devem ser tratados apenas como uma prática técnica de RH, mas como uma ferramenta capaz de dar mais clareza à estrutura da empresa, sustentar decisões estratégicas e enfrentar distorções que impactam diretamente o ambiente de trabalho. “Embora o RH precisa ser humanizado, ele também precisa ser estratégico”, afirmou.

Com 16 anos de experiência e trajetória profissional, a especialista compartilhou parte da sua história, incluindo os oito anos em que atuou como diretora de RH em uma rede hoteleira, e relembrou a origem da Solute RH, que nasceu da consultoria e hoje atua com duas frentes fortes: gestão de pessoas e infoprodutos.

Durante a apresentação, Rose destacou que a escuta ativa é um dos pontos centrais para a construção de soluções mais assertivas. Segundo ela, entender a necessidade real das empresas e das lideranças de RH é o que torna a metodologia mais aderente ao modelo de negócio de cada empresa.

“Quando a gente entende a linguagem do nosso público, o resultado fica muito mais simples. Essa metodologia, com personalização, fica mais aderente ao modelo de negócio da empresa.”

Rose também chamou atenção para uma mudança de perspectiva que transformou sua forma de comunicar o tema com seus clientes. Em vez de focar apenas no processo de criação ou adequação de cargos e salários, ela passou a enfatizar os problemas que uma boa estrutura de cargos e salários ajuda a resolver nas organizações.

“Quando percebi, por meio da escuta ativa, que as pessoas não queriam entender apenas o processo, mas sim os problemas que cargos e salários ajudam a resolver, precisei mudar meu repertório”, explicou. “Essa estrutura ajuda a corrigir injustiças no ambiente de trabalho, combater o desengajamento e enfrentar quedas de produtividade.”

Estrutura, critérios e evidências

A especialista destacou que a construção de um plano de cargos e salários exige critérios bem definidos, coerência e embasamento técnico, especialmente em empresas que atravessam ciclos de crescimento acelerado. Segundo Rose, decisões nessa área precisam ser sustentadas por análise, justificativas consistentes e uma visão ampla da estrutura organizacional. “Tem que ter evidências, tem que ter os porquês. O crescimento acelerado não pode ter pontas soltas”, afirmou.

Dentro desse processo, uma das etapas mais delicadas é a descrição de cargos. Nesse ponto, Rose alertou para um erro comum nas empresas: confundir a função com o perfil de quem a ocupa. “A descrição de cargos é muito delicada, porque geralmente a empresa quer descrever a pessoa e não o cargo”, pontuou.

A partir desse mapeamento, são analisados fatores como complexidade, autonomia, responsabilidade, capacidade de resolução de problemas e impacto no resultado final da empresa. Essa leitura, explicou a especialista, ajuda a identificar posições mais sensíveis para a estrutura e mais difíceis de substituir. “Esse ranking traz uma leitura mais estratégica. Se eu perder esse cargo, vou suar a camisa para conseguir uma outra pessoa com esse mesmo nível de entrega”, afirmou.

Rose também ressaltou a importância da pesquisa salarial com base em critérios como segmento, região e porte da empresa, a fim de garantir uma tabela mais alinhada à realidade de cada cargo. Segundo ela, essa estrutura pode ser personalizada com classes e níveis mais adequados ao negócio. Depois dessa etapa, o processo avança para o enquadramento dos colaboradores e a análise de custos por área, o que permite uma implantação mais organizada, gradual e sustentável.

Impacto para empresas e colaboradores

Rose destacou que cargos e salários são importantes para empresas de todos os portes, pois ajudam a dar mais transparência à remuneração, reduzir desigualdades e evitar riscos trabalhistas. Para os colaboradores, o processo também traz mais clareza sobre crescimento e expectativas do cargo. “A clareza na remuneração é fundamental para evitar desigualdades salariais sem justificativa e também para reduzir passivos trabalhistas.”

Ao final da palestra, Rafael Giupponi destacou a relevância do conteúdo apresentado e o impacto prático da discussão para o desenvolvimento dos colaboradores da InCicle. “Foi uma palestra de muito conteúdo, que certamente dará uma base importante aos nossos colaboradores sobre um tema tão estratégico como cargos e salários. Esse tipo de discussão fortalece um RH mais preparado e mais conectado a resultados”, afirmou.