InCicle conecta tecnologia, dados e decisões na gestão de pessoas no CONARH 2026

A tecnologia ocupou espaço relevante nas discussões do CONARH 2026, e parte desse movimento esteve relacionada a um problema anterior à inteligência artificial: gestores ainda precisam lidar com informações espalhadas, processos pouco estruturados e decisões sobre pessoas tomadas sem dados suficientes.

Foi nesse contexto que a InCicle participou da 52ª edição do congresso, apresentando suas soluções para gestão de pessoas. A empresa esteve entre as organizações presentes no evento, que contou com um espaço dedicado à aproximação entre tecnologia, inovação e os principais desafios enfrentados pelas áreas de Recursos Humanos.

A proposta da InCicle parte de uma questão recorrente dentro das empresas. Metas podem estar em planilhas, avaliações em formulários, planos de desenvolvimento em documentos separados e informações sobre equipes distribuídas entre diferentes ferramentas. O resultado é um gestor que possui dados, mas nem sempre consegue transformá los em uma visão organizada daquilo que acontece com seu time.

Rafael Giupponi, CEO da InCicle e especialista em gestão de pessoas com foco em resultados, avalia que a tecnologia ganha valor quando reduz essa distância entre informação e decisão.

“Um dos grandes problemas da gestão não é a falta de informação. Muitas empresas têm dados, avaliações, metas e indicadores, mas tudo está disperso. Quando o gestor precisa juntar essas peças sozinho para entender o que está acontecendo com a equipe, a decisão acaba dependendo muito mais da percepção individual do que deveria”, afirma Giupponi.

A participação no CONARH também ocorre em um momento no qual fornecedores de tecnologia para Recursos Humanos ampliam o olhar sobre o usuário final dessas soluções. Durante muito tempo, sistemas de RH foram pensados principalmente para atender processos administrativos da própria área. O avanço das plataformas de gestão coloca o líder mais próximo dessas ferramentas.

Isso acontece porque parte relevante da experiência do profissional dentro de uma empresa passa pelo gestor direto. É ele quem acompanha entregas, conversa sobre desempenho, estabelece prioridades, identifica dificuldades e participa das decisões sobre desenvolvimento.

Quando essas atividades dependem exclusivamente da memória, da percepção ou da iniciativa de cada líder, a empresa pode ter experiências de gestão bastante diferentes entre uma equipe e outra.

A tecnologia pode ajudar a criar mais consistência. Metas claras, acompanhamento de desempenho, registros de feedback e informações sobre desenvolvimento permitem que conversas entre líderes e equipes tenham uma base mais concreta.

A InCicle defende justamente uma gestão apoiada em processos e informações que permitam acompanhar pessoas e resultados de maneira contínua. “Tecnologia não deve substituir o gestor. Ela precisa ajudá lo a gerir melhor. O sistema pode organizar informações, mostrar tendências e lembrar aquilo que precisa ser acompanhado, mas a conversa, a decisão e a responsabilidade sobre o desenvolvimento das pessoas continuam sendo humanas”, afirma.

Essa distinção ganha importância com o crescimento da inteligência artificial dentro das organizações. A possibilidade de automatizar análises e organizar grandes volumes de informação aumenta a capacidade das ferramentas, mas não elimina a necessidade de liderança.

Na prática, uma plataforma pode indicar que determinada meta está atrasada, reunir o histórico de desempenho ou facilitar o acompanhamento de um plano de desenvolvimento. Cabe ao gestor compreender o contexto, conversar com o profissional e decidir qual ação faz sentido.

O ponto central deixa de ser simplesmente digitalizar uma atividade de Recursos Humanos. A pergunta passa a ser se aquela informação ajuda alguém a tomar uma decisão melhor.

Esse raciocínio também aproxima tecnologia de resultado empresarial. Se uma organização estabelece metas, avalia desempenho e investe em desenvolvimento, esses processos precisam conversar com aquilo que o negócio pretende alcançar.

“Uma avaliação de desempenho não deveria terminar na avaliação. Uma meta não deveria existir apenas para ser registrada. Um PDI não pode virar um documento que ninguém consulta. A tecnologia precisa conectar essas informações e ajudar o gestor a entender onde agir. O valor aparece quando aquilo que está no sistema muda uma decisão e melhora um resultado”, afirma.