A cena se repete em empresas de diferentes portes e setores. Líderes sobrecarregados, equipes trabalhando no limite e metas que raramente se transformam em resultados concretos. Mais do que um problema operacional, esse cenário revela fragilidades na forma como a gestão é estruturada e executada, comprometendo a capacidade das organizações de crescer, inovar e sustentar resultados em um mercado cada vez mais competitivo.
Na prática, a falta de clareza sobre prioridades, o desalinhamento entre áreas e a sobrecarga da liderança criam um ambiente de decisões apressadas e pouco embasadas. Projetos avançam sem direção clara, objetivos mudam ao longo do caminho e o retrabalho se torna rotina. O impacto é direto com a queda de produtividade, conflitos internos e dificuldade de escalar o negócio de forma consistente.
Para Rafael Giupponi, especialista em gestão de pessoas focada em resultados e CEO da InCicle, esse contexto evidencia um erro comum nas empresas ao tratar o desenvolvimento de líderes como uma ação pontual, quando, na verdade, ele precisa ser encarado como parte da estrutura de gestão. “Desenvolver lideranças não é apenas trabalhar habilidades comportamentais. É criar condições para que o profissional consiga priorizar, direcionar pessoas e conduzir a execução com clareza”, afirma.
É nesse ponto que o conceito de RH Extraordinário ganha força. Um RH que vai além do discurso, assume protagonismo estratégico e ajuda a organizar a gestão para que líderes e equipes consigam executar o que foi planejado. E uma das ferramentas centrais para isso é o OKR (Objectives and Key Results).
Segundo Giupponi, o OKR surge como resposta às limitações dos modelos tradicionais de metas, que muitas vezes se resumem a planilhas estáticas, distantes da rotina das equipes. A metodologia foi criada para dar foco às prioridades, alinhar pessoas em torno dos mesmos objetivos e conectar a estratégia do negócio à execução do dia a dia.
De forma objetiva, a metodologia permite definir o que realmente importa em cada ciclo, traduzir a estratégia em metas mensuráveis, acompanhar a execução de forma contínua e fazer ajustes rápidos quando necessário. “Quando o OKR é bem aplicado, a empresa deixa de operar no improviso. A liderança passa a ter foco, direção e critérios claros para tomar decisões e acompanhar resultados”, afirma o CEO da InCicle.
Ele garante ainda que no desenvolvimento de líderes, o impacto é imediato. Com objetivos claros e resultados-chave bem definidos, a liderança ganha referência para priorizar demandas, alinhar expectativas e conduzir suas equipes com mais segurança. A metodologia reduz ambiguidades, fortalece a responsabilidade compartilhada e minimiza conflitos entre áreas, uma das dores mais recorrentes em empresas em fase de crescimento.
Para as organizações, os ganhos aparecem na forma de mais previsibilidade, menos retrabalho e maior capacidade de execução. Para os líderes, há clareza sobre onde concentrar esforços e como suas decisões contribuem para os objetivos estratégicos. Já para o gestor de RH, o OKR cria uma base concreta para conectar desenvolvimento de lideranças, desempenho e resultados, transformando estratégia em prática.
Popularizada por empresas do Vale do Silício, a metodologia também impulsiona uma cultura de transparência. Os objetivos deixam de ficar restritos à alta liderança e passam a ser compartilhados de forma clara, permitindo que todos compreendam as prioridades e saibam como o sucesso será medido em cada ciclo.
Para apoiar as empresas nessa jornada, a InCicle integra metodologia e tecnologia em um ecossistema completo de gestão por OKRs. A plataforma permite estruturar objetivos, acompanhar resultados-chave em tempo real, gerar visibilidade sobre o andamento das metas e reduzir ruídos na comunicação entre áreas, fortalecendo a disciplina na execução.
Conheça AQUI o ecossistema completo da InCicle.
Na própria InCicle, o OKR é a base da condução do negócio. A metodologia orienta prioridades, sustenta rituais de acompanhamento e apoia decisões em todos os níveis da organização. Com objetivos claros e métricas bem definidas, líderes e equipes mantêm o foco, ajustam rotas quando necessário e avançam com mais consistência a cada ciclo.
“Investir em treinamento e desenvolvimento de líderes, portanto, passa menos por iniciativas isoladas e mais por estruturar a gestão. Quando o RH assume o papel de conduzir metodologias como o OKR, deixa de atuar apenas de forma operacional e se posiciona como agente direto da estratégia do negócio”, diz. “É esse movimento que fortalece a liderança, organiza a execução e cria as bases para um modelo de gestão mais claro, eficiente e sustentável. Um caminho concreto para a construção de um RH Extraordinário, capaz de gerar impacto real, apoiar o crescimento das empresas e sustentar resultados no longo prazo”, completa.
