O RH vem, há tempos, buscando formas mais eficazes de desenvolver talentos nas empresas. Nos últimos anos, uma abordagem em especial tem ganhado destaque pelos resultados que a educação corporativa entrega aos colaboradores. Mais do que oferecer treinamentos, ela se consolidou como uma estratégia inteligente para alinhar cultura, elevar a performance e preparar as equipes para os desafios do mercado.
A iniciativa tem trazido resultados às organizações. Uma pesquisa realizada pela HR First Class com mais de 200 líderes de RH revelou que 95% acreditavam que a educação corporativa era fundamental para reforçar os valores da empresa.
Mas como dar os primeiros passos para criar um núcleo de educação corporativa?
O especialista em gestão de pessoas e CEO da InCicle, Rafael Giupponi, explica que o segredo está em entender bem o contexto da empresa. “Não adianta copiar o que o vizinho está fazendo. O ideal é mapear as reais necessidades do time e, a partir daí, montar uma trilha de aprendizado personalizada e de acordo com as necessidades atuais da organização”, afirma.
Giupponi cita exemplos como treinamentos internos com foco em soft skills, programas de mentoria, plataformas de e-learning e até gamificação para engajar as equipes. “Quando bem planejada, a educação corporativa pode gerar resultados positivos na performance e carreira de seus colaboradores. Outro fator importante é que o aprendizado contínuo ajuda a criar um ambiente mais inovador e adaptável.”.
FUTURO
Segundo o especialista, com o avanço da tecnologia e a necessidade constante de adaptação, formar internamente seus talentos pode ser o maior trunfo das empresas. “A educação corporativa, na prática, tem a ver com cuidar de pessoas, com escutar, entender onde estão as dificuldades e construir caminhos reais de desenvolvimento. É isso que transforma o ambiente de trabalho em um espaço vivo, que evolui junto com seus profissionais”, aponta.
Giupponi destaca que, além de melhorar os resultados da empresa, investir em educação interna muda o jeito como as pessoas se sentem no trabalho. “Os colaboradores percebem que estão sendo vistos, que há um plano, um cuidado a mais. Isso gera pertencimento, confiança e motivação. Todo mundo ganha com a iniciativa, tanto as empresas como os funcionários. No fim das contas, ensinar também é uma forma de dizer que a empresa aposta em seu colaborador.”.
